2011年開春以來，精品圖書在集團公司正確領導下，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步正走向正軌。下半年工作的重點是：

（一）針對市場需求，從7月開始，我分廠將重點生產放在精裝書上。同時，根據客戶的需求，我們將合理編排生產計劃，將每道生產工序細化分解，定制完善時間進度，并落實跟蹤到位。

（二）重點加強數據管理，特別是班組的基礎數據管理。學習并借鑒兄弟分廠的先進科學的管理方法，努力加強數據管理人員的指導，并直接落實到人和機位的分配管理上。

（三）加強溝通和協調，合理編排計劃，嚴格執行各項制度，時刻把基礎數據管理和6S管控放在首位，促進推進日常管理的重要性，用多種形式措施深入人心。

下半年，分廠將以管理革新為契機，加強自身管理水平的提高，自我解壓，以目標為導向，實現計劃目標的管理模式，穩定員工隊伍建設，不斷學習、不斷改善，努力做到“每一天有一點進步”的承諾與目標，力爭完成全年的生產經營目標。